Ide bisnis doang nggak akan jalan sendiri.
Kebanyakan orang stuck di fase mikir. Ide muncul, ditulis di notes HP, terus nggak pernah disentuh lagi. Bukan karena idenya jelek — tapi karena nggak ada proses yang jelas buat ngebawa ide itu dari kepala ke eksekusi. 20 prompt di bawah ini aku susun jadi satu alur lengkap: validasi, strategi, marketing, sales, keuangan, sampai roadmap eksekusi 90 hari. Tinggal isi konteks bisnismu, Claude yang bantu mikirin strukturnya.
Sebelum Mulai
Pakai Claude.ai (gratis atau Pro). Buat satu Project khusus untuk bisnismu, isi System Prompt Project dengan:
"Kamu adalah business advisor yang membantu aku membangun bisnis [sebutkan niche kamu] dari nol. Audiens targetku adalah [sebutkan]. Gaya komunikasiku [formal/santai]. Selalu kasih jawaban yang spesifik dan actionable, bukan teori umum." Dengan Project, Claude ingat konteks bisnismu di setiap prompt berikutnya — kamu nggak perlu ulang jelasin dari nol tiap kali pindah prompt.
TAHAP 1 — VALIDASI & RISET
Prompt 1 — Validasi Ide Bisnis
Kapan dipakai: Sebelum kamu buang waktu dan modal ke ide yang belum teruji. Ini gate pertama.
Bertindaklah sebagai seorang pakar validasi startup yang kritis dan jujur, bukan yang cuma menyemangati.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS SECARA DETAIL]
Analisis ide ini dari 6 dimensi: ukuran target pasar, tingkat urgensi masalah yang ingin diselesaikan, kesediaan calon customer untuk membayar, kompetitor yang sudah ada di pasar, potensi diferensiasi dari kompetitor, dan skalabilitas jangka panjang. Pertimbangkan tiap dimensi satu per satu sebelum menyimpulkan, jangan langsung kasih skor di awal.
Beri aku:
1. Skor validasi 0-100 lengkap dengan alasan di tiap dimensi
2. 3 risiko terbesar yang bisa menggagalkan ide ini, plus cara mitigasinya
3. 3 cara tervalidasi dan termurah untuk menguji ide ini sebelum eksekusi penuh
Tips: Jangan defensif sama hasilnya. Kalau Claude bilang pasarnya sempit atau terlalu ramai, itu informasi berharga — bukan penolakan pribadi.
Prompt 2 — Riset Niche
Kapan dipakai: Kalau kamu belum yakin mau main di niche mana, tapi udah punya skill atau pengalaman yang mau dimanfaatkan.
Bertindaklah sebagai seorang analis riset pasar.
Skill dan pengalamanku: [ISI SKILL/PENGALAMAN]
Tren dan perubahan pasar yang aku amati belakangan ini: [ISI TREN YANG KAMU LIHAT]
Berdasarkan tren saat ini dan kebutuhan pasar yang belum terpenuhi, usulkan 10 niche bisnis yang cocok dengan latar belakangku.
Untuk tiap niche, jelaskan:
1. Target audiens spesifik
2. Masalah inti yang mereka hadapi
3. Potensi monetisasi
4. Level kompetisi saat ini
Urutkan dari yang paling menjanjikan ke yang paling berisiko.
Tips: Kalau semua niche kelihatan sama menariknya, minta Claude bandingkan 3 teratas secara head-to-head sebelum kamu putuskan.
Prompt 3 — Desain Business Model
Kapan dipakai: Setelah niche dan ide udah jelas, sebelum kamu mulai bangun produk atau layanan.
Bertindaklah sebagai seorang business strategist.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Rancang business model lengkap menggunakan kerangka Business Model Canvas. Jelaskan tiap komponen dengan konkret, jangan generik:
- Value proposition
- Target customer
- Revenue stream
- Struktur harga
- Struktur biaya utama
- Channel distribusi
- Partnership kunci yang aku butuhkan
Setelah itu, tambahkan 2 model bisnis alternatif yang bisa aku bandingkan, lengkap dengan plus-minus masing-masing dibanding model utama.
Prompt 4 — Ideal Customer Profile
Kapan dipakai: Sebelum kamu bikin satu pun konten atau copy marketing. Tanpa ini, semua pesanmu akan terasa general.
Bertindaklah sebagai seorang peneliti customer.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Buat Ideal Customer Profile yang lengkap dan spesifik, mencakup:
- Demografi (usia, pekerjaan, situasi hidup)
- Psikografi (nilai, ketakutan, aspirasi)
- Perilaku sehari-hari yang relevan dengan masalah ini
- Pain point paling akut yang mereka rasakan sekarang
- Trigger yang bikin mereka akhirnya memutuskan untuk membeli
Setelah itu, petakan customer journey mereka dari pertama kali sadar akan masalah ini sampai akhirnya membeli. Tutup dengan 5 angle marketing paling tajam untuk menjangkau profil ini.
TAHAP 2 — STRATEGI & PRODUK
Prompt 5 — Analisis Kompetitor
Kapan dipakai: Setelah tahu siapa customer-mu, sebelum menentukan posisi bisnismu di pasar.
Bertindaklah sebagai seorang analis intelijen kompetitor.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Identifikasi dan bedah 5 kompetitor utama untuk ide bisnis ini. Untuk tiap kompetitor, jelaskan:
- Kelemahan mereka yang paling kelihatan
- Kisaran harga yang mereka tawarkan
- Positioning dan pesan utama mereka
- Strategi marketing yang mereka pakai
- Unique selling point mereka
Setelah itu, temukan celah pasar yang belum digarap satu pun dari 5 kompetitor ini, dan beri aku 1 strategi konkret untuk mengungguli mereka lewat celah tersebut.
Prompt 6 — Unique Value Proposition
Kapan dipakai: Setelah tahu kelemahan kompetitor, saatnya menegaskan kenapa bisnismu beda.
Bertindaklah sebagai seorang ahli branding.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Target audiens: [ISI TARGET AUDIENS]
Buat 5 unique value proposition. Setiap UVP harus jelas menunjukkan bedanya dari kompetitor, manfaat konkret yang didapat customer, dan daya tarik emosional di baliknya — bukan cuma klaim generik seperti "kualitas terbaik".
Setelah itu, pilih 1 UVP terbaik dari kelima itu, lalu perhalus jadi satu kalimat pendek yang berdampak tinggi dan bisa langsung dipakai di headline.
Prompt 7 — Rencana MVP
Kapan dipakai: Saat kamu udah siap membangun, tapi masih tergoda menambahkan terlalu banyak fitur di awal.
Bertindaklah sebagai seorang strategist produk startup.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Tentukan fitur inti minimum yang benar-benar dibutuhkan untuk memvalidasi ide ini di pasar. Buang semua fitur yang terasa "bagus untuk dimiliki" tapi tidak esensial di tahap ini.
Beri aku roadmap step-by-step untuk membangun MVP ini secepat dan semurah mungkin, termasuk:
1. Tools atau platform yang direkomendasikan
2. Estimasi waktu pengerjaan
3. Metrik yang dipakai untuk menilai apakah MVP ini berhasil tervalidasi
Prompt 8 — Strategi Go-To-Market
Kapan dipakai: Saat MVP sudah siap dan kamu mulai merencanakan peluncuran ke publik.
Bertindaklah sebagai seorang growth strategist.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Susun rencana go-to-market yang mencakup:
- Segmentasi audiens untuk gelombang peluncuran pertama
- Positioning yang dipakai
- Strategi konten untuk masa pra-peluncuran
- Rencana hari peluncuran
- Taktik untuk mendapatkan traction awal
Fokuskan semua rekomendasi pada pendekatan berbiaya rendah tapi berdampak tinggi, karena aku menjalankan ini sebagai solopreneur dengan modal terbatas.
TAHAP 3 — MARKETING & REVENUE
Prompt 9 — Strategi Pricing
Kapan dipakai: Sebelum launch. Harga bukan hasil tebak-tebakan.
Bertindaklah sebagai seorang ahli pricing.
Produk/jasaku: [ISI DETAIL PRODUK ATAU JASA]
Rekomendasikan strategi harga yang optimal. Pertimbangkan harga kompetitor di pasar yang sama, persepsi value dari sisi customer, dan kesediaan bayar target audiensku.
Beri aku 3 model harga berbeda, lengkap dengan plus-minus masing-masing, lalu rekomendasikan satu yang menurutmu paling tepat untuk tahap bisnisku sekarang beserta alasannya.
Prompt 10 — Strategi Pertumbuhan Revenue
Kapan dipakai: Setelah bisnis mulai jalan dan kamu ingin naik ke tahap berikutnya, bukan cuma bertahan.
Bertindaklah sebagai seorang revenue strategist.
Bisnisku: [ISI DETAIL BISNIS]
Saat ini aku di tahap: [ISI TAHAP SEKARANG]
Target yang ingin dicapai: [ISI TARGET]
Buat rencana detail untuk menaikkan revenue dari tahap sekarang ke target tersebut. Cakup strategi akuisisi customer baru, retensi customer lama, peluang upsell, dan ekspansi jalur monetisasi baru.
Urutkan semua strategi berdasarkan potensi ROI, dari yang paling tinggi dampaknya ke yang paling rendah.
Prompt 11 — Desain Marketing Funnel
Kapan dipakai: Saat traffic mulai datang tapi belum terkonversi jadi customer secara konsisten.
Bertindaklah sebagai seorang digital marketing expert.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Rancang marketing funnel lengkap yang mencakup tahap awareness, interest, consideration, conversion, dan retention.
Untuk setiap tahap, jelaskan channel yang dipakai, jenis konten yang sesuai, dan taktik konversi yang relevan. Sertakan contoh konkret di tiap tahap, bukan cuma teori.
Prompt 12 — Strategi Konten
Kapan dipakai: Saat kamu butuh sistem konten yang konsisten, bukan cuma posting random tanpa arah.
Bertindaklah sebagai seorang content marketing strategist.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Buat rencana konten 30 hari. Sesuaikan strategi untuk platform utama yang aku pakai: [SEBUTKAN PLATFORM, misal Instagram/TikTok].
Untuk tiap konten, sertakan jenis konten, hook yang dipakai, dan call-to-action-nya. Tutup dengan cara mengukur apakah strategi konten ini berhasil menumbuhkan audiens.
TAHAP 4 — SALES & KEUANGAN
Prompt 13 — Optimasi Sales Script
Kapan dipakai: Saat kamu mulai jualan langsung, baik lewat DM, telepon, atau meeting.
Bertindaklah sebagai seorang sales expert.
Produk/jasaku: [ISI DETAIL PRODUK ATAU JASA]
Buat sales script dengan tingkat konversi tinggi, mencakup: opening, problem agitation, penyampaian value, cara menangani keberatan customer, dan closing.
Optimalkan script ini untuk kejelasan, daya persuasi, dan dampak emosional — tapi tetap terasa natural, bukan seperti template jualan generik.
Prompt 14 — Strategi Akuisisi Customer
Kapan dipakai: Saat cara akuisisi yang biasa kamu pakai mulai mentok atau terasa mahal.
Bertindaklah sebagai seorang growth hacker.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Usulkan 10 cara akuisisi customer yang tidak biasa tapi punya leverage tinggi — bukan sekadar "pasang iklan" atau "posting rutin".
Prioritaskan strategi yang bisa dijalankan dengan modal kecil tapi berpotensi scale dengan cepat.
Prompt 15 — Perencanaan Keuangan Startup
Kapan dipakai: Sebelum kamu mengeluarkan modal besar, atau saat mulai mempertimbangkan keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Bertindaklah sebagai seorang financial advisor untuk startup.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Susun rencana keuangan awal yang mencakup proyeksi biaya, estimasi revenue, analisis titik impas (break-even), dan strategi menjaga cash flow tetap sehat.
Sebelum menyimpulkan angka-angka ini, jelaskan dulu asumsi kunci yang kamu pakai. Tutup dengan risiko finansial utama yang perlu aku waspadai di tahap awal ini.
Prompt 16 — Strategi Scaling
Kapan dipakai: Saat bisnis sudah stabil dan kamu mulai berpikir untuk naik level, bukan sekadar mempertahankan yang ada.
Bertindaklah sebagai seorang scale-up consultant.
Bisnisku sudah sampai di tahap: [ISI TAHAP SEKARANG, misal: revenue bulanan, jumlah customer]
Buat rencana untuk naik ke level berikutnya, mencakup strategi hiring, sistem dan otomasi yang perlu dibangun, ekspansi marketing, dan perbaikan operasional yang paling mendesak.
Urutkan semua rencana ini berdasarkan prioritas eksekusi, bukan cuma daftar ide.
TAHAP 5 — VALIDASI ULANG & EKSEKUSI
Prompt 17 — Problem-Solution Fit
Kapan dipakai: Kapan pun kamu ragu apakah ide ini benar-benar layak diperjuangkan lebih jauh.
Bertindaklah sebagai seorang startup advisor.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Evaluasi apakah ide ini punya problem-solution fit yang kuat. Cek tiga hal: apakah masalahnya cukup menyakitkan untuk membuat orang bertindak, apakah masalah ini cukup sering terjadi, dan apakah solusinya bernilai cukup besar untuk dibayar.
Beri kesimpulan tegas: fit atau tidak. Kalau belum fit, beri saran perbaikan yang konkret, bukan sekadar "perlu riset lebih lanjut".
Prompt 18 — Pitch Deck
Kapan dipakai: Saat kamu butuh materi presentasi, baik untuk investor, partner, atau calon klien besar.
Bertindaklah sebagai seorang venture capitalist yang terbiasa menilai ratusan pitch deck.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Bantu aku susun pitch deck yang mencakup slide problem, solution, ukuran pasar, traction sejauh ini, business model, dan tim.
Untuk tiap slide, beri aku draft konten yang siap dipresentasikan, bukan cuma judul slide-nya saja.
Prompt 19 — Analisis Risiko
Kapan dipakai: Sebelum mengambil keputusan besar — hiring, investasi modal, atau ekspansi.
Bertindaklah sebagai seorang risk analyst.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Identifikasi semua risiko utama yang mengancam bisnis ini, dan kategorikan menjadi risiko pasar, risiko operasional, risiko finansial, dan risiko kompetitif.
Untuk tiap kategori risiko, beri strategi mitigasi yang bisa langsung aku jalankan, bukan cuma peringatan umum.
Prompt 20 — Roadmap Eksekusi 90 Hari
Kapan dipakai: Setelah semua strategi di atas jelas, saatnya menyusun langkah eksekusi harian dan mingguan.
Bertindaklah sebagai seorang execution coach.
Ide bisnisku: [ISI IDE BISNIS]
Buat rencana aksi 90 hari untuk meluncurkan dan menjalankan bisnis ini, dipecah menjadi target mingguan.
Untuk tiap minggu, tentukan milestone yang jelas, prioritas utama minggu itu, dan hasil yang diharapkan di akhir minggu. Fokuskan seluruh rencana pada kecepatan dan efisiensi eksekusi, bukan kesempurnaan.
Urutan yang Benar
Kebanyakan orang mulai dari Prompt 18 (pitch deck) atau langsung Prompt 20 (roadmap eksekusi) karena kelihatan paling "seru". Hasilnya sering mentok karena pondasinya belum ada. Urutan yang benar:
Validasi → Niche → Business Model → ICP → Kompetitor → UVP → MVP → Go-To-Market → Pricing → Revenue → Funnel → Konten → Sales Script → Akuisisi → Keuangan → Scaling → Problem-Solution Fit → Pitch Deck → Risiko → Roadmap 90 Hari
Claude nurut dengan input yang kamu kasih. Semakin kuat konteks yang kamu isi di tiap [ISI...], semakin tajam juga output yang kamu dapat — bukan jawaban template yang generik.
Follow @kayadigital.ai di Instagram untuk tutorial Claude dan strategi bisnis lainnya.